Publikationen
Über die Jahre sind von uns einige interessante Artikel und Berichte über unsere Arbeit bei Kunden entstanden. Viel Spass beim stöbern und lesen.
Gerüchte und Geschichten
Wenn im Unternehmen die Wände auch Ohren haben, dann wird es anstrengend. So gelangen Halbwahrheiten in Umlauf, welche kaum mehr zu steuern sind. Das richtige Vorgehen ist entscheidend.
Stau in der Planung; Ausgabe Lignarius August 24
Die Planung sagt uns nie, wann sie denn mit dem Projekt fertig ist. Es dauert einfach… Wie man in der Planung effizienter wird und die Projekte wach hält, steht in diesem Artikel.
Auch Arbeitsplätze brauchen Service; Ausgabe WirHolzbauer 5/24
Die Lean-Methoden an den Arbeitsplätzen funktionieren gut, doch mit der Zeit wird die Wirkung schwächer. Das ist ganz normal, es gibt aber auch wirksame Gegenmittel. Detail sind in diesem Artikel zu finden
Nachkalkulationen, wichtig und aufwändig; Ausgabe WirHolzbauer 3/24
Die Nachkalkulation ist wichtig, doch wenn diese erst nach Monaten besprochen wird, dann ist das Lernen aus diesem Projekt nicht mehr möglich. Wir wünschen uns eine grosse Genauigkeit der Aussagen, müssen hierfür aber viel Zeit investieren. Was die Möglichkeiten sind, wird in diesem Artikel beschrieben…
Multiwände sind effizient; Ausgabe WirHolzbauer 1/24
Mit Multiwänden kann man Zeit sparen… die einen sind begeistert, andere finden das zu kompliziert. Die Erfahrung zeigt aber, dass dies funktioniert. Wie genau ist hier zu lesen.
Jetzt muss ich alles ändern; Ausgabe WirHolzbauer 7/23
Wenn der Mitarbeiter seine Arbeit dem Chef vorstellt und dann alles abändern muss… Wenn der Chef nicht das bekommt, was er erwartet… Diese Situationen kennen wir alle, das Hausmittelchen ist in diesem Beitrag zu lesen…
Zeitliche Puffer einbauen; Ausgabe WirHolzbauer 5/23
Im letzten Jahr mehr Aufträge durchgeschleust und doch der Gewinn ist viel tiefer als sonst. Der Stress für die Mitarbeitenden lohnt sich also nicht. Was Du da machen kannst, ist in diesem Beitrag hier zu lesen…
Warum immer ich?; Ausgabe WirHolzbauer 3/23
Wenn du an der Kaffeemaschine den Knopf drückst, blinkt diese gerade rot auf. Wasser nachfüllen ist ja noch das „einfachste“. Weil die Tüte mit den Bohnen auch gerade leer ist… Warum schmunzeln nun die Mitarbeitenden über dich?
Da haben wir uns aber verrechnet; Ausgabe WirHolzbauer 1/23
Der Holzbauer hat sich eine Abbund-Maschine gekauft, doch die Wirtschaftlichkeit ist nicht gegeben. Die Gründe und die Ergebnisse sind in diesem Bericht zu lesen.
Wer fällt die Entscheidungen?; Ausgabe WirHolzbauer 7/22
Führungspersonen müssen in kurzer Zeit Entscheidungen treffen, die oft weitreichende Konsequenzen haben. Auf welcher Basis entschieden wird zeigt dieser Bericht.
Die Durchlaufzeit halbieren; Ausgabe WirHolzbauer 5/22
Unsere Projekte bleiben viel zu langen irgendwo liegen. Wenn es nur in der Planung wäre, aber auch da „kostet“ jedes schlummernde Projekt Zeit und Energie. Hier beschreiben wir Beispiele aus der Praxis.
Abläufe optimieren; Ausgabe Schreinerzeitung 26. Juni/22
In drei Beispielen wird ersichtlich, wie die Lean-Methoden in der Praxis funktionieren. Dass es in den Unternehmen die Kompetenz und den Treiber braucht um die Verbesserungen voranzutreiben, ist in diesem Artikel zu lesen.
Der Chef als Projektleiter; Ausgabe WirHolzbauer 3/22
Der Chef hat andere Aufgaben als Projekte selber noch zu leiten. Aber wie und wann soll er diese abgeben? Die Kunden wünschen doch immer den Chef oder Inhaber als Ansprechpartner. In diesem Artikel zeigen wir Beispiele aus der Praxis.
Wir bilden junge Führungskräfte aus und bald verlassen diese unsere Branche. Schade, wenn wir sie nicht verheizen würden, könnten wir sie halten. Da hilft Coaching und punktuelle Unterstützung, wie das geht, steht in diesem Artikel.
Bereit für die Baustelle; Ausgabe WirHolzbauer 7/21
„Ich bin doch nicht das Kindermädchen“ sagt der Projektleiter bei der Besprechung zur Nachkalkulation. „Bei diesem Projekt hatten wir mehr als zehn zusätzliche Fahrten auf die Baustelle, weil Material oder Werkzeug gefehlt haben“. Damit das weniger geschieht, hier ein paar Tipps…
Mit den Mitarbeitenden den Arbeitsplatzoptimieren; Ausgabe Holzmagazin 8/21
Nur wenn wir mit den Mitarbeitenden zusammen deren Arbeitsplätze optimieren erhalten wir schlanke Prozesse. Sonst gibts kistenweise Widerstand und die Veränderungen halten nicht lange. Wie das geht steht in diesem Artikel.
Wer sich Zeit nimmt, gewinnt Zeit; Ausgabe Schreinerzeitung 31/21
Für die Layoutplanung in einer Schreinerei braucht es zuerst eine strategische Ausrichtung des Unternehmens. Wenn klar ist, welche Produkte für welche Kunden produziert werden sollen, dann kann über Materialfluss, Maschinenstandorte oder Gebäudeanpassungen diskutiert werden. Mehr dazu in diesem Beitrag.
Komplexität reduzieren und beherrschen; Ausgabe WirHolzbauer 05/21
In der Planung steigen die Stunden, statt dass sie sinken. Die Ursache dafür sind die immer komplexeren Projekte. Da lohnt es sich die Komplexität in der Planung zu minimieren und in der Fertigung Tools einzusetzen, welche Suchzeiten und Rückfragen reduzieren.
Vorfertigung hat viele Vorteile; Ausgabe WirHolzbauer 03/21
Dass die Baustelle viele Stunden generiert, wissen wir alle. In den Workshops haben wir das direkt gemessen und verglichen. Die selbe Arbeit kostet auf der Baustelle das Doppelte als in der Halle gefertigt. Also, wie können wir den Vorfertigungsgrad erhöhen? Das ist meist aufwändiger als zunächst gedacht.
Besuch bei Fluck Holzbau; Ausgabe Mikado 02/20
Zu dieser Veranstaltung hat ZimmerMeisterHaus eingeladen. Mit Betriebsbesichtigung und einen Vortrag über Lean-Methoden konnten sich 30 Unternehmer weiterbilden. So wurde aufgeschlüsselt, was eine Stunde in der Halle oder auf der Baustelle kostet.
Entscheidungen, oder Weichen stellen Teil 2; Ausgabe WirHolzbauer 01/21
Wie das gemeinsame „entscheiden“ funktionieren kann, ist in diesem zweiten Teil zu lesen. Denn wir sind darauf angewiesen, dass die Mitarbeitenden mit uns mitziehen. Klar, mehrere Köpfe denken weiter.
Entscheidungen, oder Weichen stellen Teil 1; Ausgabe WirHolzbauer 08/20
Der Holzbaumarkt verändert sich, schneller und grundlegender als vermutet. Deshalb muss man immer wieder die Weichen richtig stellen. Dass das treffen von Entscheidungen nicht einfach ist, wissen wir alle. In diesem ersten Teil des Artikels zeigen wir erste Varianten auf..
Der Freitag ist mein Frei-Tag; Ausgabe WirHolzbauer 07/20
Dass wir Unternehmer zu oft IM Unternehmen statt AM Unternehmen arbeiten ist Tatsache. Wie sonst bekommen wir von den Frauen der Unternehmer so viele Feedbacks zum Artikel im WirHolzbauer? Machen wir doch den Freitag zu unserem Frei-Tag…
Ein Fertigungslayout braucht Zeit; Ausgabe WirHolzbauer 06/20
Das Layout in der Elementfertigung ist doch ganz einfach…
Ist die Logistik und der Materialfluss berücksichtigt? Sind die Gehdistanzen kürzer als heute? In diesem Artikel erklären wir dazu so einiges!
Optimierung bei der Schreinerei Wälchli; Ausgabe Schreinerzeitung 31-32 / 2020
Bei der Schreinerei Wälchli haben wir zwei Optimierungsworkshops durchgeführt und die Layoutplanung der Werkstatt unterstützt. Dies war für die Mitarbeitenden der Start zu schlanken Abläufen und effizienten Arbeitsplätzen. Damit haben wir angestossen, das ganze Unternehmen hat dann weitergemacht…
Projekte und Tätigkeiten von ecoholz im Interview; Ausgabe HK 4/20 und im Exakt 10/20
Im Interview mit Stephan Zürcher werden aktuelle Themen und Beispiele von unseren Projekten in der Möbelfertigung und Schreinereien vorgestellt. Dabei geht es auch um die Digitalisierung und zukünftige Fertigungkonzepte.
Konzentriertes Arbeiten ist nötig; Ausgabe WirHolzbauer 05/20
Wir werden laufend abgelenkt, Telefon, Computer, Kollegen, uns so weiter. Entsprechend müssen wir unsere Arbeitsmethoden verändern, wie das geht steht in diesem Artikel.
Der Dirigent in der Fertigung; Ausgabe WirHolzbauer 03/20 und im HK 4/20
Der Produktionsleiter im Holzbau oder in der Schreinerei hat viele Aufgaben in der Fertigung, doch wir kennen ihn als Feuerwehrmann, als den besten Ausbildner, als den Kommunikator, oder den Wertschöpfenden. Aber dirigieren tut er nur selten.
Hier mit Beispielen aus dem Holzbau und der Schreinerei / Möbelbau
Interview mit Stephan Zürcher; in der Zeitschrift Lignarius 01/20
Ein Interview über die Laufbahn und die heutigen Projekte und Aufgaben von Stephan Zürcher. Dazu gibts hier Beispiele und Anekdoten aus unserem Alltag zu lesen.
Mitarbeiter entwickeln und halten; in WirHolzbauer 07/18
Viele Unternehmen suchen gute Mitarbeiter, doch die findet man nicht. Doch abwerben ist nicht der Weg, also selber ausbilden. Aber wie und was braucht es dazu?
BIM das Wundermittel? Organisation anpassen; in WirHolzbauer 01/19
Mit der BIM-Methode muss der Planungsprozess für ein Gebäude komplett anders aufgebaut werden. Dabei steht die Organisation der Zusammenarbeit im Zentrum. Deshalb muss das Ziel jeder Planung sein, den Kundenwunsch wirtschaftlich, ohne Fehler und mit der geforderten Qualität zu erstellen.
Optimieren mit Lean-Methoden; in WirHolzbauer 06/18
In jedem Unternehmen gibt es Optimierungspotenzial. Dies beginnt bei der Anpassung von Prozessen und Abläufen in der Planung. Womit sich das direkt auf die Produktion und damit auf den Output auswirkt. Somit schaffen wir das lernende Unternehmen. Aber diese Veränderung beginnt in der Unternehmensführung.
Die Krux mit der Hobelbank; in HK 06/16
Für welche Tätigkeiten sind die beiden Spannzangen überhaupt noch nützlich? Denn wir brauchen einfach mehr Flexibilität am Arbeitsplatz. Gerade das Beispiel der Schreinerei Nyffenegger zeigt hierzu Lösungsansätze. So sieht ein effizienter Arbeitsplatz aussehen.
Logistik im Holzbau Teil 1; in WirHolzbauer 01/18
Viel Material, unterschiedliche Werkstoffe, wenig Platz und umständlicher Transport – das sind die täglichen Herausforderungen im Holzbau. Deshalb kann man mit einer gut organisierten Logistik Zeit und Geld sparen.
Logistik im Holzbau Teil 2; in WirHolzbauer 02/18
Wie oft gehen die Mitarbeiter am Elementtisch auf „Wanderschaft“ und holen sich das nötige Material selber. Dabei wird der Arbeitsfluss im Team ausgebremst. Deshalb hat der Logistiker in der Halle eine wichtige Rolle.
Abbund oder Zukauf; in WirHolzbauer 03/18
Wenn die Anzahl gefertigter Häuser pro Jahr steigt, oder die bestehende Abbundanlage in die Jahre kommt, dann ist die Frage nach „make or buy“ immer wieder Thema.
Wertschöpfung generieren; in WirHolzbauer 04/18
Was ist Wertschöpfung, warum wollen wir alle die Wertschöpfung im Hause behalten, zahlen aber oft sehr viel dafür. Warum werden immer noch viele Tätigkeiten auf die Baustelle verlagert, statt in der günstigeren trockenen Halle ausgeführt? Hier eine etwas andere Sicht dazu…
Mitarbeiter mitdenken lassen; in Schreinerzeitung 05/17
Handeln Ihre Mitarbeitenden zu wenig unternehmerisch? Weshalb muss man ihnen alles vorkauen? Warum ziehen alle am gleichen Strick, nur nicht in die gleiche Richtung?
Problem Cocktail; in HK 1/15
Die deutsche Möbelfertigung hat etliche Schwierigkeiten, unter anderem sind die Personalkosten zu hoch. Welche Möglichkeiten und Alternativen gibt es?
Wandel beginnt in der Chef-Etage; in HK 2/15
Das motivieren der Mitarbeitenden beginnt in der Chef-Etage. Nur was vorgelebt wird, werden Sie in der Fertigung erkennen können. Wie entwickeln und kommunizieren Sie die Unternehmensziele, sodass die Mitarbeitenden diese auch verstehen?
Geistig aufrüsten; in HK 3/15
Gute Ergebnisse bekommen Sie nur mit schlanken Prozessen, diese werden von Ihren Mitarbeitenden gestaltet und gelebt. Doch gute Mitarbeitende erhalten Sie nur mit guter Führung und Lenkung.
Mitarbeiter mitdenken lassen; in Schreinerzeitung 02/17
Für die heutigen Anforderungen im Bankraum ist die Hobelbank ungeeignet. Dies, weil sie nicht höhenverstellbar, zu sperrig, eine Spänebadewanne, und kaum verschiebbar ist. Deshalb zeigen wir hier ein guter Arbeitsplatz.